Page 8 - Parma 2023

TRASFORMAZIONE
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N. 1 – Le metodologie agili per la digital transformation nella fabbrica. 1 Le metodologie agili per la digital transformation nella fabbrica
TITOLO 1 2 N 6MGSRĖKYVEVI PE ZEPYI TVSTSWMXMSR RIP TSWX GSZMH RIGIWWEVMS S STTSVXYRS# pag. 12
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Scoprire nuovi scenari di business per acquisire nuovi clienti X
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DIGITALE E INNOVAZIONE 3 2 2 Mappe mentali: come imparare in modo visual M 4VSKIXXE^MSRI HM WIVZM^M TIV P PÞM H XMRHYWXVME QERMJEXXYVMIVE 3 pag. 13
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Fondamenti di project management per gestire progetti di successo
4 N. 4 – I nuovi strumenti della comunicazione interna tra cloud e mobile app 4 pag. 15
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N N. 4 I nuovi strumenti della comunicazione interna tra cloud e mobile app
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At laceari atiuntur sitin nest occum elendia-
Mos dolo ex eatur apis essunt 5 Ragionare da startup 5
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7 Cybersecurity: come mettere in sicurezza le informazioni in azienda (WEBINAR) 7
8 Redazione di un business contingency plan 8
Leadership & gestione della crisi (WEBINAR)
N. 5 – La transizione verso la sostenibilità aziendale
SOSTENIBILITÀ 9 N. 5 La transizione verso la sostenibilità aziendale 9 pag. 17
10 N. ti i i l t 10
N 6 R Reporting e comunicazione per la sostenibilità
N. 6 – Reporting e comunicazione per la sostenibilità
Time to change - Gestire il cambiamento in azienda ibilità 6
pag. 18
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11 N N. Il i li t d ll ti d i i t i bi t 11
N. 7 – Il miglioramento della gestione dei sistemi ambientali li 7 Il miglioramento della gestione dei sistemi ambientali
pag. 19
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Accountability - Andare oltre il compito assegnato per sviluppare le capacità manageriali e garantire i risultati
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pag. 20
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Come ottenere di più e fare trattative vincenti in contesti economici vincenti
pag. 21
14 Agevolazioni e contributi per il rilancio, il consolidamento, e la crescita aziendale 14
15 Service design & analytics: quando il valore del servizio è arricchito dalla gestione dei dati 15
16 Leggere e comprendere il bilancio per non specialisti 16
17 Il controllo di gestione per non addetti 17
SOFT SKILLS 2 Û 0E GSQYRMGE^MSRI GSQI WXVEXIKME HM IĘGEGME MRHMZMHYEPI I SVKERM^^EXMZE pag. 23
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N pag. 24
N. 11 Allena la tua capacità di farti capire, spiegare, convincere11 Allena la tua capacità di farti capire spiegare convincere
N. 11 – Allena la tua capacità di farti capire, spiegare, convincere
N 12 Trasformare contese e contrasti in accordi e soluzioni 12 Trasformare contese e contrasti in accordi e soluzioni
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N. 12 – Trasformare contese e contrasti in accordi e soluzioni pag. 25
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2 4VSFPIQWSPZMRK EĕVSRXEVI M TVSFPIQM GSR QIXSHS I QSXMZE^MSRI Û 4VSFPIQ WSPZMRK EĕVSRXEVI M TVSFPIQM GSR QIXSHS I QSXMZE^MSRI pag. 26
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1 N. 14 – Parlare in pubblico: convegni, convention, riunioni
TITOLO N. 14 – Parlare in pubblico: convegni, convention, riunioni pag. 27
Scoprire nuovi scenari di business per acquisire nuovi clienti
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pag. 28
2 N. 15 – Il feedback per la crescita della propria organizzazione
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Mappe mentali: come imparare in modo visual H+IWXMVI QIIXMRK I FVMIĖRK MR TVIWIR^E I E HMWXER^E
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Fondamenti di project management per gestire progetti di successo
2 +IWXMVI MP PÞM JF MMRJSFIWMX] pag. 30
At laceari atiuntur sitin nest occum elendia-
Mos dolo ex eatur apis essunt 5 Ragionare da startup
pedis ius, num verum 6 6IWMPMIR^E I TVSFPIQ WSPZMRK YXMPM^^EVI M TVSFPIQM I PI GVMWM TIV VEĕSV^EVI PÞSVKERM^^E^MSRI
7 Cybersecurity: come mettere in sicurezza le informazioni in azienda (WEBINAR)
8 Redazione di un business contingency plan
MANAGEMENT TOOLS N. 18 Fondamenti di project management pag. 32
Leadership & gestione della crisi (WEBINAR)
9 N. 18 – Fondamenti di project management
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N. 19 Saper leggere il bilancio in ottica strategicaS
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10 N. 19 – Saper leggere il bilancio in ottica strategica
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N Time to change - Gestire il cambiamento in azienda pag. 33
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12 N. 21 – La costruzione del budget aziendale lg
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N Accountability - Andare oltre il compito assegnato per sviluppare le capacità manageriali e garantire i risultati pag. 35
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13 N. 22 – Il business plan
N 22 Il business planp pag. 36
Come ottenere di più e fare trattative vincenti in contesti economici vincenti
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14 N. 23 – Il responsabile di funzione e la gestione dei collaboratori
N 23 Il responsabile di funzione e la gestione dei collaboratori3 Agevolazioni e contributi per il rilancio, il consolidamento, e la crescita aziendale pag. 37
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N 24 Il mestiere di capo reparto4 Service design & analytics: quando il valore del servizio è arricchito dalla gestione dei dati pag. 38
15 N. 24 – Il mestiere di capo reparto
16 N. 25 – La motivazione dei collaboratori: come scoprirla e monitorarla nel tempo
N 25 La motivazione dei collaboratori: come scoprirla5 Leggere e comprendere il bilancio per non specialistie monitorarla nel tempop p pag. 39
17 Il controllo di gestione per non addetti